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지식 노동이라는 맥락에서 볼 때 고품질을 달성하기 위해 느린 속도를 감수해야 했던 가장 유명한 사례는 의기양양하게 애플로 복귀한 스티브 잡스의 경우를 들 수 있을 것이다. 잡스가 1997년에 임시 CEO를 맡았을 당시는 애플의 분기 판매액이 30퍼센트 감소한 시점이었다. 잡스는 애플의 문제가 제품 라인을 문어발식으로 확장한 것과 관련이 있다고 판단했다. 잡스는 경영진에게 “친구들에게 어떤 모델을 사라고 하시나요?”라는 간단한 질문을 던지기 시작했다. 경영진이 명확한 대답을 내놓지 못하자 잡스는 제품 라인을 업무용 데스크톱과 노트북, 일반용 데스크톱과 노트북이라는 단 네 가지 컴퓨터로 단순화하는 결정을 내렸다. 이로써 어떤 애플 기기가 자신에게 적합할지 헷갈릴 일이 없어졌다. 잡스는 “무엇을 하지 않을지 결정하는 것은 무엇을 할지 결정하는 것만큼 중요합니다”라고 설명했다.
📚 선정 도서
🖇️ 목차
PART 1. 근거
CHAPTER 1. 유사생산성의 흥망
- ‘생산성’이란 무엇을 의미할까?
- 왜 우리는 이토록 탈진했을까?
- 더 바람직한 접근법이 있을까?
CHAPTER 2. 슬로우 생산성
- 느림 혁명
- 더 나은 대안을 찾아서
- 새로운 철학
PART 2. 원칙들
CHAPTER 3. 업무량을 줄인다
- 슬로우 생산성의 첫 번째 원칙
- 지식 노동자는 왜 업무량을 줄여야 할까?
- 핵심 과제: 중대한 업무 제한하기
- 미션 제한하기
- 프로젝트 제한하기
- 일일 목표 제한하기
- 핵심 과제: 사소한 업무 제한하기
- 오토파일럿 스케줄을 설정하자
- 동기화하자
- 다른 사람들이 더 많이 일하게 하자
- 태스크 생성기를 회피하자
- 돈을 쓰자
- 양육과 가사를 줄일 수 없는 부모들은 어떻게 해야 할까?
- 핵심 과제: ‘푸시’ 대신 ‘풀’
- 풀 시스템 시뮬레이션 1단계: 보류와 진행
- 풀 시스템 시뮬레이션 2단계: 접수 절차
- 풀 시스템 시뮬레이션 3단계: 목록 정리
CHAPTER 4. 자연스러운 속도로 일한다
- 슬로우 생산성의 두 번째 원칙
- 지식 노동자는 왜 자연스러운 속도를 되찾아야 할까?
- 여유를 가지자
- 5년짜리 계획을 세우자
- 프로젝트 일정을 두 배로 늘리자
- 하루 일정을 간소화하자
- 자기 자신을 용서하자
- 계절성을 받아들이자
- 슬로우 시즌을 계획하자
- 연간 노동 기간을 줄이자
- ‘소소한 계절성’을 실천하자
- 빠르고 정신없이 일해야 하는 사람들
- 시인처럼 일하자
- 공간과 일을 연결하자
- 멋스럽기보다는 낯선 편이 좋다
- 의식은 주의를 끌어야 한다
CHAPTER 5. 퀄리티에 집착한다
- 슬로우 생산성의 세 번째 원칙
- 지식 노동자는 왜 퀄리티에 집착해야 할까?
- 취향을 연마하자
- 영화광이 되자
- 뜻이 맞는 사람들을 모아 모임을 시작하자
- 고급 노트를 구입하자
- 완벽주의는 문제가 없을까?
- 자기 자신에게 내기를 걸자
- 아이들이 잠든 후에 글을 쓰자
- 급여를 줄이자
- 일정을 발표하자
- 투자자를 유치하자
🗺️ 모임 장소
로컬스티치 약수에서 진행할 예정입니다. 자세한 위치는 참여하시는 분들에게 전달해드립니다.
👤 리더 소개
서용마 | 브라우트 대표
혼자 읽는 것보다 함께 읽고 나누는 게 좋아 2015년부터 독서모임을 시작했습니다.
그 사이 회사도, 직업도 몇 번이나 바뀌었는데 독서모임은 한결같더라고요.
훗날 나이가 들어서도 책을 좋아하는 사람이라면 누구나 모일 수 있는 경로당 독서모임을 만드는 게 꿈입니다.
환불 규정
| 온라인 강의 및 모임 등 | - 3일 전까지 취소(100% 환불) 가능합니다. - 당일~3일 전까지는 취소 불가능합니다. |
| 오프라인 강의 및 모임 등 | - 강의 및 모임이 확정된 경우 장소대여비 차감 후 환불이 진행됩니다. - 당일~3일 전까지는 취소 불가능합니다. |
| 디지털 콘텐츠 | - 디지털 콘텐츠 특성상 구매 이후에는 환불이 불가능합니다. |
지식 노동이라는 맥락에서 볼 때 고품질을 달성하기 위해 느린 속도를 감수해야 했던 가장 유명한 사례는 의기양양하게 애플로 복귀한 스티브 잡스의 경우를 들 수 있을 것이다. 잡스가 1997년에 임시 CEO를 맡았을 당시는 애플의 분기 판매액이 30퍼센트 감소한 시점이었다. 잡스는 애플의 문제가 제품 라인을 문어발식으로 확장한 것과 관련이 있다고 판단했다. 잡스는 경영진에게 “친구들에게 어떤 모델을 사라고 하시나요?”라는 간단한 질문을 던지기 시작했다. 경영진이 명확한 대답을 내놓지 못하자 잡스는 제품 라인을 업무용 데스크톱과 노트북, 일반용 데스크톱과 노트북이라는 단 네 가지 컴퓨터로 단순화하는 결정을 내렸다. 이로써 어떤 애플 기기가 자신에게 적합할지 헷갈릴 일이 없어졌다. 잡스는 “무엇을 하지 않을지 결정하는 것은 무엇을 할지 결정하는 것만큼 중요합니다”라고 설명했다.
📚 선정 도서
🖇️ 목차
PART 1. 근거
CHAPTER 1. 유사생산성의 흥망
- ‘생산성’이란 무엇을 의미할까?
- 왜 우리는 이토록 탈진했을까?
- 더 바람직한 접근법이 있을까?
CHAPTER 2. 슬로우 생산성
- 느림 혁명
- 더 나은 대안을 찾아서
- 새로운 철학
PART 2. 원칙들
CHAPTER 3. 업무량을 줄인다
- 슬로우 생산성의 첫 번째 원칙
- 지식 노동자는 왜 업무량을 줄여야 할까?
- 핵심 과제: 중대한 업무 제한하기
- 미션 제한하기
- 프로젝트 제한하기
- 일일 목표 제한하기
- 핵심 과제: 사소한 업무 제한하기
- 오토파일럿 스케줄을 설정하자
- 동기화하자
- 다른 사람들이 더 많이 일하게 하자
- 태스크 생성기를 회피하자
- 돈을 쓰자
- 양육과 가사를 줄일 수 없는 부모들은 어떻게 해야 할까?
- 핵심 과제: ‘푸시’ 대신 ‘풀’
- 풀 시스템 시뮬레이션 1단계: 보류와 진행
- 풀 시스템 시뮬레이션 2단계: 접수 절차
- 풀 시스템 시뮬레이션 3단계: 목록 정리
CHAPTER 4. 자연스러운 속도로 일한다
- 슬로우 생산성의 두 번째 원칙
- 지식 노동자는 왜 자연스러운 속도를 되찾아야 할까?
- 여유를 가지자
- 5년짜리 계획을 세우자
- 프로젝트 일정을 두 배로 늘리자
- 하루 일정을 간소화하자
- 자기 자신을 용서하자
- 계절성을 받아들이자
- 슬로우 시즌을 계획하자
- 연간 노동 기간을 줄이자
- ‘소소한 계절성’을 실천하자
- 빠르고 정신없이 일해야 하는 사람들
- 시인처럼 일하자
- 공간과 일을 연결하자
- 멋스럽기보다는 낯선 편이 좋다
- 의식은 주의를 끌어야 한다
CHAPTER 5. 퀄리티에 집착한다
- 슬로우 생산성의 세 번째 원칙
- 지식 노동자는 왜 퀄리티에 집착해야 할까?
- 취향을 연마하자
- 영화광이 되자
- 뜻이 맞는 사람들을 모아 모임을 시작하자
- 고급 노트를 구입하자
- 완벽주의는 문제가 없을까?
- 자기 자신에게 내기를 걸자
- 아이들이 잠든 후에 글을 쓰자
- 급여를 줄이자
- 일정을 발표하자
- 투자자를 유치하자
🗺️ 모임 장소
로컬스티치 약수에서 진행할 예정입니다. 자세한 위치는 참여하시는 분들에게 전달해드립니다.
👤 리더 소개
서용마 | 브라우트 대표
혼자 읽는 것보다 함께 읽고 나누는 게 좋아 2015년부터 독서모임을 시작했습니다.
그 사이 회사도, 직업도 몇 번이나 바뀌었는데 독서모임은 한결같더라고요.
훗날 나이가 들어서도 책을 좋아하는 사람이라면 누구나 모일 수 있는 경로당 독서모임을 만드는 게 꿈입니다.
환불 규정
| 온라인 강의 및 모임 등 | - 3일 전까지 취소(100% 환불) 가능합니다. - 당일~3일 전까지는 취소 불가능합니다. |
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| 디지털 콘텐츠 | - 디지털 콘텐츠 특성상 구매 이후에는 환불이 불가능합니다. |